3月13日，陕建机股份党委书记、董事长杨宏军赴庞源租赁考察指导工作，进一步贯彻落实陕煤集团“经营管理提升年”重点工作要求，补短板、强弱项、扬优势，推动公司经营管理质效提升。

座谈会上，杨宏军围绕全面完成全年目标任务提出五点要求，进一步明确工作导向。一是立足当前行业发展实情，各级管理干部务必深入项目一线，秉持“应接尽接、能接必接”的原则，积极主动做好客户对接、签单等工作，快速提高设备出租率；二是全面提升再制造业务质效，以实际行动打造品牌影响力，提升用户对于再制造的接受度、信任度，增加客户黏性；三是牢固树立安全发展理念，各项安全举措要严格落实到具体工作中，推动庞源租赁的安全文化落地落实，再上新台阶；四是压实推进企业治亏创效工作，各子公司要“分类施策”，细化符合本公司实际的治亏方案，因企制宜、创新举措，分类处置；五是树立“一盘棋”思想，提高站位，把思想和行动统一到股份公司的决策部署上来，不断提高企业核心竞争力。

副董事长、总经理柴昭一仔细分析了行业现状及企业运行中存在的薄弱环节，指出越是在行业下行期，全体员工越要脚踏实地，开源节流求发展；要进一步提升安全管理理念，推进安全生产工作制度化、有序化。

副总经理兼庞源租赁执行董事耿洪彬强调，庞源租赁各业务管理部门务必要竭尽全力，主动为各分子公司做好服务，加强沟通、提升效率，凝聚奋斗信心，全面实现各项经营目标。

财务总监杨娟、副总经理惠鹏结合企业实际，分别从资金管理、融资授信、盘活闲置资产、治亏创效等方面，对庞源租赁相关工作提出指导意见。

副总经理兼庞源租赁党委书记、总经理冯超，庞源租赁班子成员、部门负责人等参加座谈。